——市城投公司人才工作紀(jì)實

——2012.01.12《張家港日報》

市城投公司成立至今，共完成步行街改造、世紀(jì)廣場建設(shè)、張家港購物公園新建等眾多大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項目；近年來涉及新建、改造道路60余項，累計總長約11萬米；先后開工建設(shè)了蘇華新村、勤豐苑、白鹿花苑、景巷花苑、中港花苑等40多個拆遷安置房小區(qū)，累計開工面積近460萬平方米……

是什么力量推動公司強勁發(fā)展？“科學(xué)的人才觀為公司的跨越發(fā)展插上了騰飛的翅膀，取得了一個又一個勝利?！笔谐峭豆鞠嚓P(guān)負責(zé)人如是說?！　　?strong>　筑巢引鳳春滿園

校園招聘、網(wǎng)上招攬、發(fā)函邀請……

僅2011年，公司就引進11名本科以上學(xué)歷人才，其中8名為“985”高校畢業(yè)生?！扒八从??！痹撠撠?zé)人這樣告訴記者。

人才資源是第一資源?！耙邩?biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成市委、市政府交辦的各項任務(wù)，建設(shè)更多的精品工程、民生工程，就必須先建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的人才隊伍?！痹撠撠?zé)人告訴記者。

如何吸引更多優(yōu)秀人才，尤其是高層次人才，公司一直在探索，也花足了心思：與市教育局取得聯(lián)系，統(tǒng)計出適合公司發(fā)展的張家港籍985高校優(yōu)秀畢業(yè)生，通過信件等方式向他們發(fā)出邀請函；與市人才市場溝通，將招聘信息掛到高校網(wǎng)站上，吸引人才前來應(yīng)聘；與同濟大學(xué)、東南大學(xué)等高校取得聯(lián)系，參加校園招聘，進行雙向選擇。

引才不僅要“走出去”，也要“請進來”。市城投公司邀請同濟大學(xué)、東南大學(xué)等高校優(yōu)秀畢業(yè)生前來我市參觀考察，與畢業(yè)生進行面對面交流座談，展示我市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，吸引更多畢業(yè)生的目光?！皬埣腋凼谐峭豆緭碛型晟频娜瞬偶铙w系、晉升體系、薪酬體系?！辈簧佼厴I(yè)生參加了此次參觀考察活動后，很是心動，并表示，回校后會把這次考察獲得的信息帶給更多同學(xué)。

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。目前，公司擁有高級職稱人才7人，約占12.7%，中級職稱人才15人，約占27.3%；擁有研究生學(xué)歷人才6人，約占10.9%，本科學(xué)歷人才30人，約占54.5%。

不拘一格育人才

建設(shè)工程領(lǐng)域為貪污腐敗的高發(fā)行業(yè)。高校畢業(yè)生剛踏入社會，從事工程現(xiàn)場監(jiān)督管理，整天與施工單位、材料供應(yīng)商打交道，稍有不慎就會出現(xiàn)腐敗問題。“不能讓腐敗毀掉人才?！睘榇?，公司將廉政教育作為人才進入公司后的第一課，通過觀看警示教育片、領(lǐng)導(dǎo)談話等形式，讓新進人才在一幕幕觸目驚心的案件中得到警示，督促他們時刻保持清醒的頭腦，筑牢思想防線。

人才需要精心培養(yǎng)，才會有進一步的成長，才能為公司跨越發(fā)展注入不竭動力。為此，針對新引進的人才，公司專門成立人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂傳幫帶措施：根據(jù)每位人才的性格特點、業(yè)務(wù)專長，明確落實幫帶人員，規(guī)定科長、副科長各幫帶一名新進人才，要求每位人才根據(jù)實際每月匯報工作、學(xué)習(xí)情況，提出下一步工作設(shè)想，并為公司發(fā)展建言獻策，分管領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)人才匯報情況作具體點評。

對此，畢業(yè)于同濟大學(xué)交通工程專業(yè)的廖宇深有感觸，他說：“我現(xiàn)在負責(zé)道路工程管理，如果沒有師傅的幫帶，我根本不可能成長得這么快。在道路瀝青攤鋪中，師傅頂著烈日手把手地進行指導(dǎo)，將可能出現(xiàn)的各類問題及解決方法都一一作了介紹，一站就是幾個小時。師傅毫無保留地將自己的工作經(jīng)驗與我們分享，跟著師傅，我們不僅學(xué)習(xí)怎樣做事，還有怎樣做人，使我形成了科學(xué)的工作方法及嚴(yán)謹踏實的工作作風(fēng)?！?/p>

在市城投公司，只要天氣晴好，辦公室基本上看不到人影，他們?nèi)谕饷婵船F(xiàn)場，抓質(zhì)量，搶進度。即使是遇到雨雪天氣，他們也不停歇，那是學(xué)習(xí)時間。郁健，畢業(yè)于東南大學(xué)土木工程專業(yè)，2011年5月加入城投公司這個大家庭。最近一段時間，他都比較忙碌。原來，他不僅要完成各項日常工作，還得抽出時間學(xué)習(xí)綠城房地產(chǎn)工程管理規(guī)程。

“公司專門制定了學(xué)習(xí)計劃，每周兩次，每個人都要結(jié)合工作中遇到的各類問題及公司實際，收集資料，撰寫報告，并走上講臺當(dāng)‘講師’，與同事共同探討學(xué)習(xí)。”郁健告訴記者，這為公司人才創(chuàng)造了一個良好的互幫互學(xué)成才平臺?！霸谶@里工作，有一股無形的力量推動著自己不斷向前，想停下來都不行。”

近年來，市城投公司采取多種措施搭建平臺，給予人才足夠的成長空間與公平的競爭環(huán)境，不論資排輩，讓有真才實學(xué)的人才脫穎而出。

 

 

貼心服務(wù)惠人才

“我們不僅感受到了公司的重視，還感受到了家的溫暖。”畢業(yè)于同濟大學(xué)景觀學(xué)專業(yè)的陳亮感嘆說。2011年4月，剛進入市城投公司，公司就為他分配了一間免費的宿舍?！半x辦公地點步行只要5分鐘，大到冰箱、電視、空調(diào)，小到拖鞋、毛巾、牙刷，凡是家庭所需都能在宿舍找到，可以說不需拎包就可直接入住，公司想得實在太周到了?！?/p>

“如果不重視人才，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，人才就會離職。”市城投公司的領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到這一點，“公司專門拿出了兩套精裝修的公寓房作為人才宿舍，真正做到了人才免費入住，解決他們的住房問題；在西城體育公園定期包場，人才可免費參加乒乓球、籃球、羽毛球等活動，豐富了他們的業(yè)余文化生活；建立人才檔案，掌握每個人才的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，適時和他們談話，了解他們的所思所想所需，解決他們的實際困難，關(guān)心每一個人才的成長?！?/p>

雖然公司在招聘時有針對性的專業(yè)要求，但實際工作中還會根據(jù)人才的性格特點、興趣愛好等對他們的工作進行相應(yīng)調(diào)整，如性格內(nèi)向嚴(yán)謹?shù)娜瞬咆撠?zé)內(nèi)部企劃、招投標(biāo)、合同管理等工作，活潑開朗的人才則負責(zé)工程一線的現(xiàn)場管理工作。

正是源于對人才的重視，人才才會毫不猶豫地投入市城投公司這個大家庭的懷抱。在這里，人盡其才，才盡其用；在這里，尊重知識、尊重人才的觀念已經(jīng)深入人心。對于2012年，公司目標(biāo)早已明確：將借鑒國內(nèi)知名房產(chǎn)企業(yè)的做法，初步建立一套高于國家標(biāo)準(zhǔn)具有“城投特色”的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系；繼續(xù)引進專業(yè)對口的“985”高校畢業(yè)生，補充新鮮血液，從而打造結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。相信，人才的集聚將為城投公司帶來更多的創(chuàng)新能量，帶來更快的“城投速度”。