曹興畢業(yè)于江蘇理工大學(xué)，曾任金廈集團二分公司項目經(jīng)理，2002年8月調(diào)至市城投公司，2004年10月任基建科副科長，2012年11月任城投置業(yè)有限公司副總經(jīng)理。這十幾年來，曹興在城建崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，幾乎每天都奔忙在工地一線，與鋼筋、混凝土打交道。

特別在進入城投集團后，曹興的工作更加辛苦，更加勞心，因為他負(fù)責(zé)的是一項巨大的民生工程——安置房建設(shè)。這幾年，市區(qū)內(nèi)的安置房均由城投集團實施建設(shè)，而這些安置房也都毫無例外地經(jīng)過了曹興的“手”?！坝掠谔裟懽?、敢于抓難題”，是他給同事們最大的印象。

最辛苦的應(yīng)該是2012年，由于前兩年結(jié)轉(zhuǎn)過來的項目工程數(shù)量繁多，總計有23個在建項目，建筑總面積將近300萬平方米，逐漸出現(xiàn)了人手緊缺的困境，一個工程管理人員往往要在好幾個工地之間來回跑，對進度和質(zhì)量都產(chǎn)生了一定的影響。

曹興帶領(lǐng)當(dāng)時的基建科創(chuàng)新思路，大刀闊斧地推行一系列規(guī)范化措施，收到了事半功倍的效果。他們借鑒國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，制定了一套具有城投特色并高于國家標(biāo)準(zhǔn)的《安置房工程管理規(guī)程》，這一規(guī)程涉及工程建設(shè)的方方面面，從設(shè)計管理到物業(yè)移交分房，每一個步驟都有章可循，嚴(yán)格遵照指導(dǎo)規(guī)范，做法更加細(xì)致。同時出臺的還有《工程施工考核辦法》、《工程監(jiān)理考核辦法》，分別針對施工單位和監(jiān)理單位進行月度及項目施工總體評價考核，有效減少甚至避免了施工中可能發(fā)生的不規(guī)范行為，在提高工程進度的同時，也顯著提高了施工質(zhì)量。這項創(chuàng)新的措施，在城建系統(tǒng)進行宣傳和推廣，也得到了市級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

秉持“精益求精、追求卓越”這一宗旨，曹興歷年來負(fù)責(zé)的安置房小區(qū)已經(jīng)多達50余個，并且屢屢獲獎，其中姑蘇杯34個、蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程111個、省文明工地26個、蘇州市文明工地80個。

作為市級機關(guān)優(yōu)秀黨員，無論是當(dāng)年的普通員工，還是如今的公司副總，曹興始終堅持以身作則，24小時待命。他主動參與方案設(shè)計論證、工程控制管理的各個細(xì)節(jié)，并親自組織項目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理召開現(xiàn)場辦公會議，對工程設(shè)計變更等問題及時做出調(diào)整方案，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量瑕疵，大膽指出、堅持原則。他牽記民生責(zé)任的重大,懷揣強烈的使命感，以忘我的敬業(yè)精神自覺戰(zhàn)斗在施工一線，為我市的安置房建設(shè)保駕護航。