近年來，城投集團黨委充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，積極探索黨建工作新模式，緊扣“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，以黨建帶群建，以黨建促管理。今年6月，經(jīng)蘇州市委考核小組考核評定，集團黨委榮獲先鋒基層黨組織稱號。

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，努力提升黨建工作實效。班子人員“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”。公司黨委秉承“群眾利益無小事”的宗旨，把“安居房當(dāng)成自家的房子來蓋”，以打造“老百姓最滿意的安置房工程”為目標(biāo)，以對人民群眾高度負責(zé)任的態(tài)度，傾情為老百姓搭建幸福安居家園。幾年來，公司建設(shè)的工程榮獲姑蘇杯34個、蘇州文明工地80個、江蘇省文明工地26個等多項榮譽，集團黨委先后被評為“2011-2012蘇州市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“蘇州市機關(guān)黨組織結(jié)對非公企業(yè)雙幫雙比活動先進黨組織”、“張家港市先進基層黨組織”等多項榮譽。

二是狠抓制度建設(shè)，確保城建隊伍清正廉潔。十多年來，集團黨委始終著眼發(fā)展需要，緊盯制度建設(shè)，力爭做到制度全覆蓋、可操作、有實效。尤其是近兩年來，集團黨委主導(dǎo)了廉政風(fēng)險和安全風(fēng)險兩次大排查，共發(fā)現(xiàn)18個權(quán)力事項中的30個廉政風(fēng)險點和4大類255個安全風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行制度進行了全面梳理，共修改完善了17項規(guī)章制度，涉及招標(biāo)采購、工程管理、廉政建設(shè)、人事管理、財務(wù)管理、安全監(jiān)管、日常管理等七個方面。公司還推行了具有城投特色且高于國家標(biāo)準(zhǔn)的《工程建設(shè)管理規(guī)范》、《工程施工考核辦法》和《工程監(jiān)理考核辦法》，在公司內(nèi)部形成嚴格的管理規(guī)范，有效防止工程管理中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。

三是抓好人才隊伍建設(shè)，夯實基層發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，集團黨委積極創(chuàng)新人才干部培養(yǎng)管理模式，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極“筑巢引鳳”、“集鳳筑巢”。2011以來，公司已定向從同濟大學(xué)、東南大學(xué)等一批985高校中引進專業(yè)人才32名，其中研究生9名，本科生23名。“新鮮血液”的不斷供給，為公司構(gòu)建了學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。在職位提拔和薪資報酬方面不論資排輩，以工作實績和群眾口碑作為選拔的唯一標(biāo)準(zhǔn)，給予人才足夠的成長空間和公平的競爭環(huán)境，讓有真才實學(xué)的人脫穎而出，享受應(yīng)有的地位和待遇。在新引進的大學(xué)生中，已有1名提拔為中層副職，多名已成為公司發(fā)展的中堅力量，還有一名年輕干部被上級黨組織推薦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任分管城建工作的副職領(lǐng)導(dǎo)。